Nous ne naissons pas manager, on le devient
Et vous qu’en pensez vous?
Devenir manager n’est pas inné mais bien une acquisition de compétences, d’expériences et de posture. Voici les principaux leviers qui permettent de le devenir :
1. Acquérir des connaissances et des compétences techniques et relationnelles
C’est à partir de formations que le manager va acquérir les fondamentaux du management (comprendre son rôle et ses responsabilités, communiquer, comprendre le fonctionnement d’un groupe, gestion du temps et des priorités, motivation et engagement des équipes , conduite du changement, gestion de projet, prise de décision,…)
C’est aussi développer ses soft skills au travers de la connaissance de soi, l’assertivité et l’intelligence émotionnelle, travailler sa posture.
Références :
• Mintzberg, H. (1990). Le management : voyage au cœur des organisations. (Il explore les différents rôles du manager.)
• Goleman, D. (1998). Emotional Intelligence: Why It Can Matter More Than IQ. (L’importance de l’intelligence émotionnelle dans le leadership.)
2. Apprendre par l’expérience
Le management s’apprend en pratiquant. On devient souvent manager en gravissant les échelons, en prenant des responsabilités progressives. Il s’agit d’un processus où l’on développe ses compétences et sa posture en vivant des situations réelles, en analysant ses actions et en ajustant .
Références :
• Kolb, D. A. (1984). Experiential Learning: Experience as the Source of Learning and Development. (L’apprentissage par l’expérience comme levier clé du développement.)
• Kouzes, J. M., & Posner, B. Z. (2017). The Leadership Challenge. (L’importance de l’exemplarité et de l’apprentissage continu en management.)
3. Se faire accompagner
Le co-développement est une approche efficace , il repose sur le sur mesure entre pairs, la réflexion collective et permet d’accélérer la montée en compétences, travailler sa posture. c’est un apprentissage par l’action. Nous apprenons de l’expérience des autres en exposant ses propres cas, un apprentissage concret ancré dans la réalité en partant de cas vécus. Il permet de prendre du recul, de bénéficier de l’expériences de ses pairs. le co-développement permet également de se créer un réseau d’entraide et de soutien professionnel.
Le coaching individuel est un accompagnement personnalisé qui permet au manager de prendre du recul, ajuster sa posture, identifier ses points forts et travailler sur ses axes d’amélioration. C’est un véritable accélérateur d’amélioration, un espace bienveillant pour mettre des mots sur ses questionnements, explorer ses émotions, prendre des décisions avec plus de sérénité, un espace de parole confidentiel et protégé . Il renforce la confiance en soi.
Références :
• Covey, S. R. (1989). The 7 Habits of Highly Effective People. (Un guide sur les habitudes clés des leaders efficaces.)
• Blanchard, K., & Hersey, P. (1977). Leadership and the One Minute Manager. (Les styles de leadership et l’adaptation du management.)
Conclusion
On ne naît pas manager, on le devient en développant :
✔ Des compétences techniques et relationnelles via la formation et l’observation.
✔ Une expérience de terrain en prenant progressivement des responsabilités.
✔ Un accompagnement via du mentorat et du coaching.
✔ Une posture de leader en inspirant, motivant et créant un climat de confiance.
Pour plus de renseignements me contacter: 0679604072 ou par mail: eric.grandmaison@transferance.fr
Site internet: http://transferance.fr
J’accompagne et je forme depuis plus de 20 ans les managers
Eric grandmaison
