L’analyse de la pratique managériale répond aux défis spécifiques du rôle de manager.
Dans un cadre propice au développement de ses compétences managériales, tant pour lui-même que pour son équipe, ce moment consacré permet d’être mieux préparé, d’obtenir du soutien et des outils pour exercer le rôle de manager avec sérénité dans des environnements de plus en plus exigeants. Voir article de la semaine dernière: https://www.linkedin.com/pulse/en-demande-beaucoup-trop-aux-managers-de-proximit%25C3%25A9-eric-grandmaison-qguce/?trackingId=PbASZrhtRzWM8ai3iaqTuA%3D%3D
L’analyse de la pratique a pour objectif de:
- Partager avec ses pairs des situations concrètes rencontrés sur le terrain.
- Recevoir des conseils, des idées nouvelles, d’autres points de vue des participants.
- Développer la capacité à trouver des solutions dans des situations délicates .
- De ne pas se sentir isolé face aux difficultés.
Un lieu protégé pour échanger (Protection, Permission, Puissance)*:
- Favorisant l’intelligence collective où les expériences de chacun deviennent des ressources collectives.
- Permettant d’explorer les réactions, les émotions et les décisions dans un environnement sans jugement.
- Renforçant la confiance face aux situations difficile.
Un espace de prévention de l’épuisement professionnel:
- Prendre du recul pour évacuer les tensions et éviter l’isolement par rapport aux situations quotidiennes parfois stressantes.
- Apport d’outils pour gérer les situations complexes de manière plus sereines.
- Des échanges basés sur la transparence et la confiance qui permet d’apprendre à mieux comprendre ses propres réactions.
- De tenir compte de ses besoins.
Un processus qui permet d’affirmer son Leadership:
- S’adapter aux besoins du contexte, de manière agile.
- Comprendre les besoins individuels et collectifs.
- Renforcer son autonomie décisionnelle.
- Favoriser l’épanouissement des équipes.
Une bulle innovante:
- Découvrir des nouvelles idées.
- Echanger sur les bonnes pratiques.
- Découvrir les innovations managériales.
- Une culture du changement positif vue comme une opportunité de croissance.
Pour conclure qu’il soit en inter entreprise ou en intra entreprise, un groupe d’analyse de la pratique managériale est écologique dans la mesure où il soutient le manager dans son développement, renforce son équilibre émotionnel, améliore la communication et la collaboration, et favorise un environnement de travail plus durable et agile. C’est une approche qui nourrit à la fois le bien-être individuel du manager et la performance collective de son équipe.
C’est pour cela que la Maison Madeleine avec la participation de Michaël FESTA a décidé d’ouvrir début 2025 un Groupe d’Analyse de la Pratique (GAP) managériale dans ses locaux 10 rue des Frères Mercier 25000 Besançon.
Pour plus de renseignements:
Michael Festa: 0659730340
Eric Grandmaison: 0679604072
Par mail: lamaisonmadeleine@gmail.com